為深入學貫徹黨的創新理論，增強運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的高度自覺，7月8日，京雄分公司組織召開“創新理論我踐行”座談會。分公司領導班子成員，各部室、各直屬單位主要負責同志參加會議。

會上傳達了記關于加強黨的創新理論武裝有關重要論述，有關部室、單位主要負責同志聚焦黨的創新理論，聚焦集團公司改革發展經驗成效，聚焦加快科技創新和管理升級、推進“大運營”管理模式、提升應急處置效能、優化績效考核體系、強化財務風險防控、竭誠服務職工群眾等方面講心得、談思路，圍繞制約高質量發展的瓶頸難題想新招、謀實招，做到了入腦入心學、聯系實際悟、著眼大局謀、集思廣益談。分管領導進行了點評發言，黨委書記、總經理高建國作了總結發言。

會議指出，一是要強化理論創新，堅持理論和實踐相貫通，將創新理論轉化為領導干部的科學決策和干部職工的實干業績。要加強思想政治案例研究，創新宣傳形式，培育宣講隊伍，提升理論宣講水。二是要強化制度創新，形成全面從嚴治黨、全面從嚴管理的新常態。要求各部室、各單位加強制度學，抓好制度落實，制訂完善制度匯總手冊，印發至每位干部職工，確保人人掌握制度內容和工作流程。三是要強化管理創新，全面激活實干實政工作氛圍。要深化績效考核改革，實現全員績效考核全覆蓋；落實養護改革工作要求，推行“大運營”管理模式；加快推進迎國評工作，做好自查整改；緊盯住安全、輿情、經營、投資風險，提升防范應對處置能力；落實路警聯勤聯動機制，構建更加高效的保通保暢應急體系，完善暑期和汛期安全保暢措施，確保道路安全暢通。四是要強化科技創新，全力推進智慧高速建設。要深入推進自動駕駛、大模型等科技創新項目研究，加強職工創新工作室建設，加快智能車載一體機設備產品迭代升級進度，推進智慧化收費站項目試運行交工驗收。